2020年10月7日，海塑南邦铝业《企业内部管理提升》调研项目正式启动，本次调研公司旨在梳理流程，数据分析，推行“三化”---数据化、制度化、规范化，以提升公司内部管理。公司与佛山同盟科技有限公司达成合作，并邀请同盟科技麦利哲咨询团队入驻海塑南邦工厂进行项目调研。
      10月7日上午，海塑南邦副总经理张小军和公司各部门负责人、以及同盟科技公司咨询团队的沙锦锋、罗小聪、黄日华三位老师，在公司会议室召开了项目调研首次会议，会议上咨询团队与公司中高层管理人员进行了初次访谈。10月8日至14日，他们分别对公司计划、品质、销售、采购、模具、挤压、技术、喷涂、氧化、包装等部门和车间进行了逐一调研。

                  驻厂咨询项目调研启动大会

                  沙锦锋老师对本次项目调研内容做介绍

                              调研项目启动会现场

                       调研项目启动会参会人员合影
经过一周的现场调研和与公司高层的沟通，咨询团队对公司生产流程进行了分析和总结。10月14日公司又组织中高层管理人员召开了生产数据管理交流会。会上沙老师、罗老师对公司当前数据管控业务流程给大家做了详细的讲解，对调研过程中采集到的各环节数据连接的不规范进行了汇总展示。同时提出了公司从生产订单下达到产品出货，中间各个环节出现了数据记录和传达不及时，操作不规范，记录不完整等问题。比如：模具使用情况记录不完整，信息掌握不及时不对称，挤压生产记录不规范，工艺监管失控，原始记录缺失，数据记录方式不严谨，产品随行卡未做到一卡通等问题点。沙老师还对同行业的一些先进的管理经验给大家做了分享。

   沙老师做数据管控业务流程讲解

                   罗老师对调研采集的问题点做汇总展示
       会议中，公司副总经理张总发表了四点内容讲话，他说：第一：企业发展做强做大，工作流程，作业标准，内部数据，工作改善，员工工作作风和态度这些都是重要因素。第二：本次项目咨询，就是对公司当前的问题进行采集分析，找到问题点，做出正确判断以后我们才有改进的方向。第三：在生产过程中怎样做到数据的真实性，延续性，不遗漏，这也是我们每个人都要思考的问题。第四：数据采集的可行性，服务好产品质量，公司才会有好的发展前景。

                         张总发表会议讲话

会议最后公司李总、吴总做了会议发言。李总说：海塑进入南邦近一年时间，一年中公司的产销量有了一定的提升，截止9月份公司产量、销售量、入库量均已超过1200吨，这是全体员工一起努力取得的可喜的成绩。但是公司还存在着许多的不足，咨询老师也给我们提出了当前存在的问题，这些都是现阶段我们需要去细化及梳理的地方，也是我们努力的方向与目标。

                             李总发表会议讲话
       吴总表示：公司做数据分析，做流程梳理，推行“三化”管理是让我们的企业未来可以更加健康稳固的发展。我们与咨询公司达成合作，咨询老师给我们公司分析了所在的问题，这就是我们未来要改进的方向。希望我们的企业未来“三高三性”：高兴、高质量、高效率；数据可操作性，准确性，企业发展延续性。我们全体海塑人要做的就是齐心协力，朝着我们的近期目标：成为西南地区行业前“三甲”、和我们的百年海塑梦这个远大的目标一致前行。

                         吴总发表会议总结讲话

     同盟科技公司咨询团队3位老师与公司参会人员合影